1 - Gestão por Competência - Parte 1

2 - Gestão por Competência - Parte 2

3 - Ciclo do desempenho

4 - Quem pode gerir uma equipe

5 - Gestão de equipe x Liderança

6 - Dividindo papéis e responsabilidades

7 - Entendendo o contexto de negócio

8 - Definindo os objetivos da equipe

9 - Alinhando objetivos

10 - Estabelecendo visão de longo prazo

11 - Desdobrando em etapas e prazos

12 - Dividindo o trabalho

13 - Esclarecendo funções e atividades

14 - Determinando entregas

15 - Estabelecendo prazos

16 - Estabelecendo padrão de qualidade

17 - Combinando forma de acompanhamento

18 - Realizando revisões intermediárias

19 - Como fazer a validação final

20 - Como sugerir alterações

21 - Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 1

22 - Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 2

23 - Importância da Avaliação - Parte 1

24 - Importância da Avaliação - Parte 2

25 - Etapas da Avaliação - Parte 1

26 - Etapas da Avaliação - Parte 2

27 - Tipos de Avaliação - Parte 1

28 - Tipos de Avaliação - Parte 2

29 - Mapeamento de Competências – Parte 1

30 - Mapeamento de Competências – Parte 2

31 - Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 1

32 - Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 2

33 - Formulário Prático da Avaliação – Parte 1

34 - Formulário Prático da Avaliação – Parte 2

35 - Mensuração dos Resultados - Parte 1

36 - Mensuração dos Resultados - Parte 2

37 - Feedback dos Resultados – Parte 1

38 - Feedback dos Resultados Parte 2

39 - Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 1

40 - Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 2

41 - Resultados Esperados – Parte 1

42 - Resultados Esperados – Parte 2

43 - Conhecendo formas de motivar

44 - Como reconhecer comportamentos

45 - Como corrigir presencialmente

46 - Como corrigir à distância

47 - Plano de Melhoria Contínua - Parte 1

48 - Plano de Melhoria Contínua – Parte 2

49 - Engajamento contínuo da equipe

50 - Utilizando desempenho para engajar