1 - O que é Consultoria Interna?

2 - Características no Mundo Profissional

3 - Exigências dos Colaboradores

4 - Planejamento Estratégico de RH

5 - Papel de RH como Parceiro Estratégico

6 - Matriz de Quatro Papéis da Área de RH

7 - Diagnóstico Atual: Futuro x Cotidiano

8 - O alinhamento de RH e o operacional

9 - Integração dos Subsistemas de RH

10 - Visão Sistêmica e Competitiva da Organização

11 - Visão Sistêmica

12 - Resultados Organizacionais

13 - Evolução do RH

14 - Desafios do RH na Atualidade

15 - RH como um Prestador de Serviços

16 - Consultoria Interna e Externa

17 - Consultoria em RH como Fator Estratégico

18 - Riscos e Oportunidades da Implantação

19 - Modelos de Estruturas de RH

20 - Implantação de Consultoria Interna de RH

21 - Fatores Importantes para o Sucesso em RH

22 - O Ciclo da Consultoria

23 - Acompanhamento

24 - Avaliação de Resultados

25 - Consultor Interno X RH

26 - Documentação do Processo

27 - Diagnóstico Estratégico das Áreas

28 - Aspectos da Consultoria Interna

29 - Aspectos Comportamentais da CI

30 - Aspectos Estratégicos da CI

31 - Indicadores e Avaliação de Resultados

32 - Avaliação de Resultados de Áreas

33 - Fatores Fundamentais do Sucesso

34 - O Consultor Interno de RH

35 - Equilíbrio Emocional e Maturidade

36 - Arquétipos de Profissionais de Consultoria

37 - Reforçando a Consultoria Interna

38 - Construindo o Mapa Estratégico do RH

39 - Indicadores para a Gestão de Pessoas