1 - Ciclo do desempenho

2 - Quem pode gerir uma equipe

3 - Gestão de equipe x Liderança

4 - Recebendo um novo integrante

5 - Apresentando aos demais integrantes

6 - Dividindo papéis e responsabilidades

7 - Entendendo o contexto de negócio

8 - Desdobrando objetivos

9 - Definindo os objetivos da equipe

10 - Alinhando objetivos

11 - Esclarecendo processos e interfaces

12 - Comunicar papéis e responsabilidades

13 - Estabelecendo visão de longo prazo

14 - Desdobrando em etapas e prazos

15 - Dividindo o trabalho

16 - Esclarecendo funções e atividades

17 - Determinando entregas

18 - Estabelecendo prazos

19 - A experiência do colaborador

20 - Comunicando como fazer o trabalho

21 - Estabelecendo padrão de qualidade

22 - Combinando forma de acompanhamento

23 - Realizando revisões intermediárias

24 - Como fazer a validação final

25 - Como sugerir alterações

26 - Como corrigir presencialmente

27 - Como corrigir à distância

28 - Formas de avaliação de desempenho

29 - Como avaliar a entrega

30 - Como avaliar as competências

31 - Como preparar o feedback

32 - Como dar feedback imediato

33 - Como dar feedback de desempenho

34 - Critérios para reconhecimento

35 - Como reconhecer trabalhos e entregas

36 - Como reconhecer comportamentos

37 - Conhecendo formas de motivar

38 - Utilizando desempenho para engajar

39 - Engajamento contínuo da equipe