1 - Ser consultor

2 - A diferença entre consultoria e auditoria

3 - O que é preciso para ser consultor

4 - Identifique uma oportunidade

5 - Usando seu conhecimento acumulado

6 - Ofereça seu serviço

7 - A busca de mercado

8 - O primeiro contato

9 - Oferecendo serviços

10 - O poder: Quem manda de fato

11 - Grupos de controle

12 - Quais as agendas individuais

13 - Ouvindo os problemas da empresa

14 - O contexto cultural da empresa

15 - Criando a sua versão dos problemas

16 - Como, quem e onde

17 - O que apresentar

18 - Gestão de projetos em consultoria

19 - O que precisa ser feito

20 - O que fazer

21 - Resultados e limites da implementação

22 - Relatórios frequentes

23 - Feedbacks e retornos

24 - Avaliar e acompanhar o que foi decidido

25 - Entendendo os tipos de organizações

26 - As dimensões da empresa

27 - Para cada tipo, uma abordagem

28 - Desalinhamento estratégico

29 - Perda de dinheiro e prejuízo

30 - Problemas de Relacionamento e Crises

31 - Escolha das ferramentas

32 - Possível versus ideal

33 - Definição de quem implementará

34 - Apresentação dos resultados

35 - Próximos passos

36 - A arte de dizer adeus

37 - Relacionamento com cliente

38 - Boca a boca

39 - Preparar para crescer